Neuro Seguridad del Entorno Laboral

Gestión del Cambio en la Trazabilidad de los Procesos Crear un Plan de Estabilidad Cuando me mudé a Managua, lo que me facilitó la transición fue rodearme de cosas familiares y me apunté en un club de lectores, personas que compartían mis intereses de aprendizaje. Esta experiencia me enseñó que al crear un plan de cambio, es crucial resaltar lo que quieres cambiar pero también lo que seguirá igual. Haberme declarado como hambriento de conocimiento fue de  inmensa ayuda para navegar en campos que para mi eran incierto, aprendí lenguaje técnico, científico de la mano hacia aplicación en el cambo laboral que me desarrolla en ese momento, sembrando las bases en la planificación y seguimiento de metas con un enfoque claro. A menudo llamo a esta etapa "Crear un plan de estabilidad" porque esas piezas estables ayudan al equipo a navegar por el cambio. Bueno por acá comparto algunas recomendaciones que a mi me funcionaron muy bien durante mi gestión de equipo como responsable de cu...

Comparte la visión del futuro Amo viajar.  y Parte de la aventura comienza cuando navego por páginas de viajes y veo prospecto planeando adónde podríamos ir. Lo leo todo acerca del destino potencial, pero son las fotos las que me ayudan a tomar la decisión. Lo que me termina de convencer es imaginar cómo serían nuestras vacaciones. Que los empleados pasen por una iniciativa de cambio, se parece a esto. Tienes que compartir información y puedes hacerlo de muchas formas. Sin embargo, conseguirás mejor tu propósito si sabes transmitir una imagen a las partes involucradas y compartes la visión de hacia dónde van. Para ello, existen muchos factores que debes tener en cuenta. Primero, busca los valores corporativos publicados y ya aceptados por los empleados. Los empleados suelen quedarse en una empresa donde se sienten cómodos con los valores. Como tu iniciativa de cambio puede alterarlos o realzarlos, es importante...

Genera una necesidad de cambio Generar una necesidad de cambio en los empleados. Aunque se parecen a las fases de la gestión del cambio, instigar el cambio en los individuos es un proyecto. Vamos a concentrarnos en la gestión emocional. Raramente cambiamos, a no ser que tengamos un motivo atractivo para ello. Generar una necesidad de cambio es vital para que tus propuestas de cambio sean una realidad. Aquí tienes algunas formas de conseguirlo: Iniciemos por examinar los problemas a los que se enfrenta la organización afectarán directamente al empleado, una motivación para cambiar. Luego, describe las circunstancias del mercado o el marco regulador que hacen que el cambio sea una prioridad.  Las condiciones del mercado o del sector pueden representar una buena razón para cambiar. Aprovecha estas circunstancias al comunicar la necesidad del cambio.  Posterior, Unifica el mensaje con el de los altos directivos.  ...