Neuro Seguridad del Entorno Laboral

Crea un plan de cambio   Lo que me facilitó la mudanza fue rodearme de cosas familiares; seguía trabajando en la misma empresa, mi esposa estaba conmigo y me apunté en un club de corredores con gente que compartía mis intereses. Al crear un plan de cambio, es importante tener esto en cuenta. Destaca lo que quieres cambiar, pero dale la misma importancia a lo que seguirá igual. Muchas veces nombro a esta etapa "Crear un plan de estabilidad", porque esas piezas estables ayudan al equipo durante el cambio, como cuando me mudé. Desde una actitud centrada en el cambio y en la estabilidad, aquí tienes mis consejos para crear un plan. Primero, considérelo un proyecto. Por si las cosas no van como se esperaba. Segundo, céntrate en crear, mantener y controlar los sistemas de asistencia para tu equipo, como recursos humanos, proveedores de servicios sanitarios, gestores que manejen el cambio y grupos de intercambio de información, donde tus empleados puedan formular preguntas o

Comparte la visión del futuro Amo viajar.  y Parte de la aventura comienza cuando navego por páginas de viajes y veo prospecto planeando adónde podríamos ir. Lo leo todo acerca del destino potencial, pero son las fotos las que me ayudan a tomar la decisión. Lo que me termina de convencer es imaginar cómo serían nuestras vacaciones. Que los empleados pasen por una iniciativa de cambio, se parece a esto. Tienes que compartir información y puedes hacerlo de muchas formas. Sin embargo, conseguirás mejor tu propósito si sabes transmitir una imagen a las partes involucradas y compartes la visión de hacia dónde van. Para ello, existen muchos factores que debes tener en cuenta. Primero, busca los valores corporativos publicados y ya aceptados por los empleados. Los empleados suelen quedarse en una empresa donde se sienten cómodos con los valores. Como tu iniciativa de cambio puede alterarlos o realzarlos, es importante que los tengas en cuenta al crear la visión compartida. Si no es así

Genera una necesidad de cambio Generar una necesidad de cambio en los empleados. Aunque se parecen a las fases de la gestión del cambio, instigar el cambio en los individuos es un proyecto. Vamos a concentrarnos en la gestión emocional. Raramente cambiamos, a no ser que tengamos un motivo atractivo para ello. Generar una necesidad de cambio es vital para que tus propuestas de cambio sean una realidad. Aquí tienes algunas formas de conseguirlo: Iniciemos por examinar los problemas a los que se enfrenta la organización afectarán directamente al empleado, una motivación para cambiar. Luego, describe las circunstancias del mercado o el marco regulador que hacen que el cambio sea una prioridad.  Las condiciones del mercado o del sector pueden representar una buena razón para cambiar. Aprovecha estas circunstancias al comunicar la necesidad del cambio.  Posterior, Unifica el mensaje con el de los altos directivos.   Constatar que en tu mensaje muestra lo insensata que es la opc